Für Gesellschafter, CFOs und Beiräte von Familienunternehmen
In zehn Tagen ein Urteil, das vor Bank und Beirat standhält. Mit einer Entscheidung, nicht mit einem Gutachten.
Aktuell im Fokus: IT-Turnaround für Automotive-Zulieferer →
Drei Anlässe
Der Statusbericht ist seit einem Jahr gelb. Das Systemhaus verhandelt den nächsten Nachtrag. Niemand im Haus sagt Ihnen, ob das Programm noch zu retten ist.
Die IT bindet zwei bis drei Prozent des Umsatzes, die Prozesse ein Vielfaches. Restrukturierer kennen den Hebel nicht, der CIO fasst ihn nicht an.
Jeder Anbieter verspricht Einsparungen und verkauft Pilotprojekte. Sie brauchen die Potenziale mit Cash-Wirkung in zwölf Monaten – und ein Urteil, das keinem Anbieter gehört.
Werksschließung, Kurzarbeit, Kostenprogramm der Bank: Für Zulieferer prüfen wir Programm und IT-Kosten in einem Durchgang – mit Konditionen, die in der Krise funktionieren.
Zehn Tage
Sie geben uns Zugang zu Gesellschaftern, CFO, Programmleitung und Systemhaus – und zu den Zahlen. Vertraulich, ohne Ankündigung im Haus, wenn Sie es wünschen.
Zwanzig bis dreißig Gespräche, Verträge, Budgets, Pläne, Testergebnisse. Wir prüfen, was ist – nicht, was berichtet wird.
Eine Entscheidungsvorlage für Gesellschafter, Beirat und Bank: drei Optionen, eine Empfehlung, Zahlen dazu. Danach ziehen wir uns zurück – oder Sie beauftragen den nächsten Schritt.
Drei Ergebnisoptionen
Was wir nicht tun
Kein Systemhaus, kein Hersteller, kein Integrator. Wer umsetzt, hat ein Interesse am Weitermachen.
Keine Interim-Manager, keine Berater auf Provision. Die Option „übergeben" bleibt ehrlich.
Keine Partnerschaft mit SAP, Microsoft oder KI-Anbietern. Festpreis, Erfolgsanteil – sonst nichts.
Leistungen
Für S/4HANA- und ERP-Programme in Schieflage. Zehn Tage, Festpreis, drei Ergebnisoptionen.
Für Unternehmen unter Ergebnis- oder Liquiditätsdruck. IT-Kosten, Projektportfolio, Sourcing, Organisation, Automatisierung – mit Cash-Wirkung nach Monaten.
Für Beiräte, CFOs und Banken, die ein Programm über die Laufzeit im Blick behalten wollen – ohne Berater im Haus.
Für wen
Unsere Auftraggeber sind Gesellschafter, kaufmännische Geschäftsführer und Beiräte. Nicht die IT. Sie haften für Kapital, das in Programmen und Budgets gebunden ist – und haben im Haus niemanden, dessen Urteil nicht Partei ist.
Der CIO ist dabei nicht der Gegner. Ein neutrales Urteil schützt ihn vor dem Systemhaus, dem Hersteller und vor Erwartungen, die niemand mehr ausspricht.
„Ich sage Eigentümern und Beiräten in zehn Tagen, ob ihr IT-Programm und ihr IT-Budget das Unternehmen tragen oder gefährden."
Volker Johanning, Gründer · Zur Person →
Häufige Fragen
Ein IT-Turnaround bringt ein IT-Programm oder ein IT-Budget zurück in einen Zustand, den das Unternehmen tragen kann: ein S/4HANA- oder ERP-Programm, das Termin und Budget verloren hat, wird auf Kurs gebracht, geordnet gestoppt oder übergeben; IT- und Prozesskosten werden so gesenkt, dass die Wirkung innerhalb von Monaten im Ergebnis und in der Liquidität ankommt.
Für Gesellschafter, kaufmännische Geschäftsführer und Beiräte familienkontrollierter Unternehmen mit 250 Millionen bis 3 Milliarden Euro Umsatz — aktuell mit Schwerpunkt auf Automotive-Zulieferern ab 100 Millionen Euro Umsatz. Auftraggeber ist die Eigentümer- oder Finanzseite, nicht die IT.
Zehn Arbeitstage zum Festpreis, gestaffelt nach Programm- bzw. IT-Budget; in der Regel unter einem Prozent des Programmbudgets. Ergebnis ist eine Entscheidungsvorlage mit drei Optionen und einer Empfehlung. Folgemandate werden mit Fixum und Erfolgsanteil vereinbart.
Weil ein Urteil nur neutral ist, wenn niemand am Weitermachen verdient. Wir implementieren nicht, vermitteln keine Interim-Manager und haben keine Partnerschaft mit SAP, Microsoft, KI-Anbietern oder Systemhäusern. Umgesetzt wird von dem, der im Wettbewerbsvergleich am besten abschneidet.
Mit einem vertraulichen Erstgespräch von 30 Minuten, kostenfrei, ohne Unterlagen. Danach wissen Sie, ob ein Review sinnvoll ist und was er kostet — oder dass die IT nicht Ihr Hebel ist.
Für Gesellschafter, CFOs und Beiräte. Sie schildern die Lage, wir sagen, was wir sehen – und ob ein Review sinnvoll ist.